2026年6月13日下午，精英集团数字化升级三个月周期规划首场内训暨AI组织能力建设专项内训会在河北传媒学院兴安校区顺利举办。
作为集团数字化升级规划的开篇之举，本次培训覆盖集团总部机关及各教育单元，正式拉开集团深耕人工智能领域、推进组织变革与业务数智化转型的序幕。集团董事长兼总裁翟志海，常务副总裁李仕桀，副总裁王领占、陈刚、黄永金、杨占青、吴世民等领导出席会议，集团总部机关有关部室负责人、业务骨干及各教育单元分管领导、相关职能部门负责人参加培训。
本次培训会由集团副总裁翟雅楠主持，特邀“得到”APP联合创始人、北京海淀未来学校副校长快刀青衣作专题授课。整场培训内容翔实、实操性强，为集团人工智能技术落地应用厘清了工作思路、明确了实践路径。
聚焦认知升级 筑牢组织重塑思想根基
当前，人工智能技术加速迭代，正驱动各行各业发生深刻变革。这场变革绝非单纯的工具更新，而是企业组织形态、工作模式与人员能力体系的全方位升级。培训以统一思想、凝聚共识为出发点，明确人工智能应用并非简单的技术普及，而是自上而下的系统性组织能力重塑，是全体管理人员与各业务单元必须扛牢抓实的核心职责。
授课嘉宾快刀青衣结合丰富的行业实战案例，深入剖析AI时代企业发展的核心逻辑。与以往技术变革不同，AI带来的能力升级作用于组织内核，外部难以直观感知，却能系统性重构工作流程、人力结构与服务模式。结合集团业务发展特性，他指出，教育机构长期积累的教学经验、教研成果和学生数据，是落地人工智能应用的宝贵资源。企业唯有同步更新发展思维、优化管理模式、提升全员素养，才能把技术优势切实转化为核心竞争力。
参训人员认真聆听、深入思考，一致认为，面对行业发展新形势，必须破除传统思维桎梏、打破跨部门工作壁垒，以组织能力重塑为根基，主动拥抱人工智能，全面适配数智化发展新要求。
立足实战导向 明晰场景落地实施路径
本次培训坚持理论联系实际，摒弃空泛表述，围绕人工智能在企业经营、教育领域的落地应用展开深度讲解。结合一线实操工作经验与行业标杆实践案例，授课嘉宾详细阐释了AI应用的底层逻辑、评判标准与实施方法。他提出，人工智能应用无需等待软硬件、资金及顶层规划全部完备，全体员工可从日常工作中高频重复、事务繁杂的环节切入，从小场景、微应用起步先行先试、迭代优化。
培训明确了人工智能优质落地场景的四大评判标准，工作高频发生、具备重复属性、依托行业经验、成果可量化评价，同时提示全员避开高管数据看板、节日短期营销等低效应用方向。针对教育行业特点，嘉宾分享了AI在机构管理、教师成长、师生互动、家校沟通等维度的应用路径，剖析了部分企业因应用逻辑偏差导致落地失败的反面案例，为集团规避落地风险、找准实践方向提供了重要参考。参训人员纷纷表示，培训内容贴合工作实际、实用性强，帮助大家拓宽了应用思路，为推进 AI 实践指明了方向。
健全长效机制 夯实常态学习保障体系
人工智能技术持续迭代演进，短期集中培训无法满足长期发展需求。依托本次内训成果，集团正式确立人工智能常态化学习机制，明确将AI能力培养纳入全员长期学习体系，彰显了持续深耕、久久为功的坚定决心。
会上同步宣布多项常态化学习保障举措：为全体中层管理人员、业务骨干统一开通AI学习平台年度会员；建立分层分类长效培训机制，定期组织AI技能进阶培训、应用经验交流、优秀案例分享活动；将AI学习与应用成效纳入工作考核、评优晋升体系，引导全员主动学习、积极实践。按照规划，集团将于下半年举办AI应用成果分享会，推动参训人员从“听课学习者”向“经验分享者”转变，全力营造“全员学习AI、运用AI、创新应用AI”的浓厚氛围。
董事长翟志海在总结讲话中指出，人工智能发展浪潮势不可挡，教育行业唯有主动求变、顺势而为，方能行稳致远。集团将成立数智化转型专项委员会，统筹推进全集团数智化升级工作，由数据资源管理部牵头负责学习培训、实践应用、案例评比交流等具体事项，集团各部室密切配合、协同发力。他勉励全体员工保持空杯心态，坚持常态化学习，持续打磨AI应用能力，以数字技术赋能教育教学全流程，以创新活力驱动事业发展。
擘画数智发展蓝图 赋能集团事业高质量发展
本次AI专题内训，是精英集团推进数智化转型、深化教育创新的重要里程碑，标志着集团正式迈入“技术赋能、组织革新、常态发展”的全新阶段。
下一步，集团将以本次培训为起点，牢牢把握人工智能发展机遇，持续深化组织能力重塑，稳步推动AI技术在各教育单元落地见效。集团将持续完善常态化学习与应用机制，依托AI技术优化教学服务、升级产品体系、提升运营效率，坚守教育初心、深耕主业发展，着力打造数智化教育服务标杆。以科技力量赋能广大学子成长成才，持续提升品牌影响力与行业核心竞争力，以全面数智转型全力推动集团教育事业实现高质量发展。
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