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翟志海 | 组建集团强筋骨

发布时间:2019-02-19

第四章   集团管理 追求品质


集团运营新起点,规范管理成效显。
优势互补共生存,资源共享胜从前。
精细管理强品质,内涵发展抗风险。

提质增效兴宏业,追求卓越迎挑战。


第一节   组建集团强筋骨


2002年,翟志海创建了精英中学、精英外语小学、精英未来学校、石家庄影视艺术学院;与中央戏剧学院合作创办了影视艺术职业学院;与中国人民解放军军械工程学院合作创办了信息与管理学院;与评剧艺术家袁淑梅合作创办了精英袁淑梅艺术中等专业学校。7所院校共有学生12000多人,教职工1200多人。同时还有回归饭店、得心酒店及十余家相关公司。


翟志海回首创业发展之路,有艰辛后的快乐,有迷茫后的曙光,有磨难后的成长,更有成功后的喜悦。精英事业的发展规模越来越大,涉及行业越来越多,管理面越来越宽,管理难度成倍增加,传统的管理模式已无法适应新的发展需要。改变管理模式,走集团化、规模化、集约化发展之路,迫在眉睫;管理增效、优化机制、提质增效、提高整体管理水平,时不我待。翟志海通过反复考虑,决定成立精英教育集团,实行集团化管理。


2002年7月1日,在这个具有纪念意义的日子里,精英教育集团正式宣布成立。翟志海任总裁,袁明发任顾问,崔秀夫、朱建华、马彧、邹启媛任副总裁。标志精英教育将以全新的运营理念、全新的管理模式、全新的姿态亮相。2009年9月,根据发展需要,精英教育集团拆分为精英集团有限公司、中国精英教育传媒集团。2018年1月,为了实行分类、分层管理,精英集团下设:中国精英教育传媒集团、精英体育健康集团、精英文化创意集团。


翟志海在谈到实行集团化管理时说:企业与企业的竞争,不是单体之间或某个环节上的竞争,而是企业整体能力的竞争,整个价值链的竞争。价值链的综合竞争力决定企业的核心竞争力,成立集团通过合纵连横,发挥出最大的整合联动效应,形成多品牌、多业态的资源优势,有利于克服单体固有风险,促进资源优化配置,节省运营成本,优势互补,提高创新力、生存力和抗击风险的能力。形象讲,就是为企业“强身壮骨”,全面提升核心竞争力。


集团化整合不仅是机构组织的变化,更是管理理念、人员素质、职能转换之提升,翟志海积多年实践经验,提出集团发展战略,动员所有教职员工,办一流集团,创一流事业。翟志海要求从战略的高度看待资源整合,打破原有的经营与管理模式,拆除单位间形成的壁垒,打破原有藩篱,按照价值链理论科学规划,准确定位,重组业务流程,提高企业间的协同效应和团队“联合作战”效能。从此精英集团横空出世,精英航母编队形成,开启了集团化管理新征程!


翟志海(中)召集精英教育集团总裁办公扩大会